Einer aktuelle Forsa-Studie im Auftrag der Plattform XING zeigt:  36% der Beschäftigten sind derzeit offen für einen Jobwechsel – in der Generation Z sogar 48%. Angesichts der angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt stellt sich daher mehr denn je die Frage: Wie kann ich diese Wechselbereiten für mein Unternehmen gewinnen? Und ebenso wichtig: Wie gelingt es, Leistungsträger langfristig zu halten und nicht an die Konkurrenz zu verlieren?

Liegt die Lösung in finanziellen Geschenken? Oder braucht es andere, wirksamere Ansätze der Wertschätzung und Bindung?

Finanzielle Anreize als Wechselgrund

Für Millennials und die Generation Z (Jahrgänge 1981–2012) sind ein attraktives Gehalt und gute Entwicklungsmöglichkeiten die wichtigsten Gründe für einen Jobwechsel. Liegt die aktuelle Vergütung unter dem Angebot eines Wettbewerbers, nutzen viele die Chance – oft verstärkt durch zusätzliche Benefits wie kostenlose Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Gesundheitskurse, Mitarbeiterevents, Shoppinggutscheine, Fahrtkostenzuschüsse oder ein Jobrad, die den Mitarbeitenden teilweise sogar sozialabgabenfrei zugutekommen.

Somit stellt sich die Frage: Ist Ihr Gehaltsniveau noch marktgerecht? Welche Benefits können Sie anbieten? Erhalten besonders Leistungsträger eine angemessene Vergütung – oder gäbe es etwa über Zielvereinbarungen zusätzlichen Spielraum, der motiviert und bindet? Denn die Kosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeitender liegen deutlich höher als Investitionen in solche Maßnahmen – ganz abgesehen vom Verlust wertvollen Wissens, das mit jedem Weggang verschwindet.

Führungskultur und Empathie als zentrale Faktoren

Für die Mehrheit der Babyboomer und Generation X (vor 1980) ist fehlende oder schlechte Führung der Hauptgrund für Wechselbereitschaft. Wertschätzung, respektvolle Kommunikation und die Möglichkeit, Probleme offen anzusprechen, sind entscheidend. Ältere Mitarbeitende bringen wertvolles Praxiswissen ein und geben ihr Wissen gerne weiter, wenn Führung vertrauensvoll und auf Augenhöhe erfolgt – so fühlen sie sich gebraucht und stärker mit den Unternehmenszielen verbunden.

Mentorenschaft und Empathie sind auch für jüngere Mitarbeitende entscheidend.  Investitionen in Führungskräfteentwicklung und ein offenes Ohr für die Anliegen zahlen sich aus. Regelmäßige Mitarbeitergespräche helfen, oft sind jedoch informelle Gespräche – beim Mittagessen, auf Fahrten oder im Alltag – noch wirksamer: Hier lassen sich persönliche Herausforderungen leichter ansprechen, Lob wird besonders geschätzt, und kleine Anerkennungen wirken oft stärker als standardisierte Prämien.

Wunsch nach weniger Stress

Ein hoher Stresslevel – oft durch die Doppelbelastung von Job und Familie – ist für viele Frauen ein entscheidender Grund für einen Jobwechsel. Unterstützung durch flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Kinderbetreuung oder Anti-Stress-Angebote sowie ein vertrauensvoller Austausch mit der Führungskraft kann die Bindung stärken. Solche flexiblen Modelle machen Unternehmen attraktiver und helfen, weibliche Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten.

Wünsche gibt es viele – warum nicht gleich den Jahreswechsel nutzen, um zu prüfen, welche Geschenke wirklich gut ankommen und motivieren? So gewinnen Sie neue Talente und halten Ihre Leistungsträger bei Laune. Wir geben Ihnen gern frische Ideen und ein ehrliches Feedback zu Ihrem aktuellen Angebot – damit Ihre Maßnahmen richtig Wirkung zeigen.